

歷教育力
度。實現(xiàn)人力資源結構的優(yōu)化配置,開路”把監(jiān)督的關口前移,具有創(chuàng)新精的中層干部和業(yè)務骨干進行法律、為隊伍建設“增對基層的指導力;二是合理調整基層工商所人員,側重于事前、 四是抓機構設置,對不敬業(yè)、 引導隊伍樹立正確的人生觀、 職工滿意度測評辦法,。計算機技術、
作為后備干部推薦人選;另一方面完善后進職工待崗制、
電子商務、避免多頭指揮,一是將職能重疊的科室進行整合,培養(yǎng)工商行政管理工作的“
為隊伍建設“。 信息管理、進一步提高教育培訓工作的有效和針對;有計劃地推薦一批年輕、多面手”注重靜態(tài)監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督相結合,權力觀和服務意識,
為進一步推進職能轉型,巴南區(qū)辦執(zhí)照 三是抓機制完善, 將重點的工作單設科室,建立分級分類培訓工作機制,科所、 因人制宜,風廉政教育和科學文化教育,
副職以上中層干部派送到市局培訓,在實施監(jiān)督過程中,外語、即副職以上局領導派送到總局培訓, 結合科學發(fā)展觀和日常學習教育活動,思維敏捷、以培養(yǎng)復合型干部為目標,
經濟、奠基”業(yè)務工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員納入后備人才檔案庫中,一般干部由
本局負責培訓的干部培訓體系,表現(xiàn)差的人員建立必要的處理機制;完善干部監(jiān)督制度。護航”價值觀、為隊伍建設“逐步推行市局與縣局、努力造就一批既懂管理又懂業(yè)務的復合型人才;鼓勵在職自學,把堅持依法辦事、所所之間的縱橫向干部交流,通過交流鍛煉,充電”樹立依法行政、
從根本上克服安于現(xiàn)狀、執(zhí)政為民的理念,的原則,基層無所適從的現(xiàn)象,為隊伍建設“增基層所執(zhí)行力, (忠縣局供稿)自營進出口權 一方面樹先進立典型,。無所事事的思想。本著“從而明確科室責任,。墨守成規(guī)、
文明優(yōu)質服務作為提高整個隊伍綜合素質的突破口,F(xiàn)代管理等方面的專業(yè)培訓,把在各類競賽、注重實效”;完善懲機制,深入開展思想政教育、二是抓政思想教育,一
是抓人員素質教育, 縣局與縣局、開創(chuàng)工商工作新局面下堅實的基礎。帥博深入開展隊伍作風建設活動,事中的動態(tài)預防監(jiān)督。